文章目录

1 建设工程项目管理模式的主要类型

1.1 EPC工程总承包模式

1.2 传统项目管理模式

1.3 CM管理模式

2 建设工程项目管理模式应用中的问题

2.1 资源配置不合理

2.2 缺乏有效的风险管理

3 加强建设工程项目管理模式应用的措施

3.1 加强责任体系的设置

3.2 加强风险识别

3.3 加强施工过程的监督管理

4 结语

文章摘要:工程项目管理模式是指工程在建设周期过程中所采用的管理方法。在时代的发展下,建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同,传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求,而且在一个完整的工程建设周期中,需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中,具有一定的复杂性,对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式。本篇文章通过对建设工程项目管理模式的主要类型进行阐述,分析建设工程项目管理模式中存在的问题,从而探讨加强工程项目管理模式应用的措施。

文章关键词:

论文DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2021.12.006

论文分类号:TU71

文章来源：《项目管理技术》 网址: http://www.xmgljs.cn/qikandaodu/2022/0208/921.html